考えてくれていたのかな？
なんと、他部署からの仕事の依頼がありました。
難しそうな案件ではありそうですが、久々のちゃんとした作業なので頑張らねば！

上司上の方に面談したときに「作業したい」旨をつたえていました。
そのことを上司上の方は考えてくれていたのかもしれませんね。
（めんどくさい案件を振られたわけではないと考えましょう(笑)）

今日はちょっとした話を聞いてしまいました。
同業の会社ではうちの会社のパワハラ動画の件は噂にもなっていて、注意喚起のメールまで送られているようです。他社の方が情報収集早くないですか？

明日はデザインの一日デザインの習い事の日だわ。なにもいい案が思い浮かばない(笑)

なぜ、働きやすい職場環境を作れなのか。
どうすれば自分の部下は働きやすくなるのか。

今日は朝出勤したら、上司はいない。
良かったと思ったのもつかの間、出勤してきたわ。
ま、そこからわりとすぐ外出されたので、気が楽です。

特に急ぎの仕事もなく、周りは仕事が忙しくしていますが、
当方とても暇ですよ。

お昼に別部署の方と偶然ばったり出くわして、ごはん行きます？
もちろん即答OK
今日は夕方からお酒の飲めない二人で、串カツ屋。
でもメニューにカレーがある…面白そうなので注文。
なんと、美味しいではございませんか！

とりあえず現状についてお知らせと、ほぼ愚痴です。

さて今後どうすべきか。
さっさと逃走して放置するのも手ですけどね。
マニュアルは作成済みだけど、それだけではたぶんどこかで行き詰るでしょう。
例外ってのはいつでもあることですからねぇ。

このまま大人しく、なんかよくわからない作業をしていって、正しい評価をしてもらえるのかが謎。
人事考課目標に「パワハラに負けず業務を遂行する。」としましょうかね。

労基には1度連絡をしてこう言った行為はパワハラになるのか？
には「なる」と回答いただきました。
あとは社内で相談できる方に相談して、それでもだめなら実名と書類にサインをしてもらったら社長や人事の方に注意勧告することは可能です。

ということで、相談者を増やしましょう。
当方別段会社を攻撃したいわけでも、上司に腹が立ちますが罰則与えろと思っているわけではありません。

例えば
上司は報告しろと指導をしました。が部下から報告がありません。
→この時点で「あいつはダメだ」の烙印
仕事を与えてやっているという上からの目線だからこうなるのでは？

仕事をやってもらっている。と考えればもう一度問いかける必要があるのでは？
忙しく忘れているだけかもしれない。

忘れるのであれば、週のこの曜日は必ず、報告する時間を設けるルールを作る。
コミュニケーション不足であれば、週１日どこか30分でも雑談する時間や、月1回半強制の食事会などできることがあると思うのですが。
それを考えるのが管理職の仕事でもあるのではと考えています。
（これ当方が言うと絶対切れるでしょ。）

最近は360度フィードバックのような評価手法もあるので、もちろんデメリットもあるのでルールを決めて取り入れてほしいもんですよ。

話がそれました。

相談してて、上司の悪行を広めよう。となりました。
いいんだか。悪いんだか。ですが…
噂が広まれば、会社も対処せざるを得なくなる可能性も0％ではない。
この際これ以上、悪くなりようがないし。

ちなみに今年めざましテレビでパワハラ動画が公開された企業なんですけど、
全然対策されていない印象しかもてない。

もう一つはある方に相談を持ち掛けること。
直接上司に文句言いに行きそうだけど…ま、それはそれでよいか。

あとは在宅ワークもありますが、会社的には推奨されていないかも。

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＜今年の状況＞

人で不足で仕事量とのバランスがとれていなかったため、
今年3月末までは残業の日々。年間6回の36申請・月80時間では収まらないので、
当然ながらサービス残業です。

3月は年間6回のカウントオーバーしたため、40時間までです。
ただ、上司がひっそり温めていた業務がワサワサ出てくるわ。
え、2月で終わりと思ってたのに…
80時間で終わる作業量ではないため、当然サービス残業になります。
3月は40時間以上のサービス残業をしています。
その大きな理由は

①明らかにできない期間での成果作成の要望
②残業申請できなことは上司もわかっていましたが、ほかにできる人がいないので
成果作成する方を優先することを要望されました。
③IDカードなしでの入室を上司から強要された日が、休日出勤の1日だけありました。
④3月にパワハラターゲットから仕事を取り上げ、上司が自分でするというができず、　当方にも影響するため、さらに残業時間が増えるという悪循環
⑤客先からセットアップができないと、上司からの威圧的な電話（1度や2度のレベルではない。）

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＜①～⑤の詳細＞

＞①
そのまんまです。
＞②
これを改善するために今、新人の教育をしたいということは理解していますよ。
≒当方に仕事を与えない
なぜ別々の問題を一緒にして　↑　余計な事しか言えないのだろうか。
＞③
納品がまず間に合わないのがわかっていたので、残業がつけれないこともわかっていましたが、当方から「この作業くらいなら、休日出てきましょうか？」と言いました。そうすると「もうIDでは入室するな」ということを言われました。
なぜ1日だけなのかも疑問。

その日の当日よく考えるとトイレにも行けない…。ヘルプで手伝いにきてくれていた方にゲストカードを一時的に借りてトイレに行きました。
その借りていた状況を見ていた上司から、呼び出し。

「ゲストカードを借りたヘルプの人へ何を言ったんだ！」
「まずいことなんだから、余計な事を言ってないだろうな！」
「今日は何時までするつもりなんだ！これ以上残業させれない！」
（サービス残業はIDの記録から退社時間と差分が大きいと、管理職は注意を受けます。）

大変だろうからという気持ちだけで言ったのに、上司はご自身のことしか考えていないのがよくわかりました。その日に「来てくれてありがとう」の一言を聞くことはありませんでした。
出勤したことに後悔しか残りませんでした。

＞④
　ターゲットは36申請の6回のカウントを超えたことを理由に過少要求していました。他部署にはそれらしい理由を言っていたようですが、同じグループで作業してたらわかりますよ。ちなみにその時、当方も同じ状況ですが、残業を依頼されていたので人によって対応を変えることがよくわかります。（上司は以前自分は贔屓はしない、平等だと言っていました。）

ターゲットなった方に聞くと「あいつに聞くな！」「あいつに聞くと間違っている！」
（自分の部下を信頼しない。裏で悪口を言う。指導をすることもせず人を否定する。はいつものことでした。）

＞⑤
そのまんまです。納品前にも事前に説明しています。思っていたのと違うとか。かなり高圧的な言い方でした。（教えてもらう立場の言い方ではない。）
後日　↑　件について話しましたが、「あればテンパッていただ！」だそうです。

※上司の発言に悪意はありません。事実のセリフです。

上司からの嫌がらせを受けていますが、残留する決断をしました。

毎日どう頑張っていくべきか、書くことでストレス解消になるのか。
また信頼関係の失った人同士の今後はどうなっていくのかを記録、公開してくことにしました。

・個人的視野で感情的になる傾向にありますが、
　できるだけ客観的視野も入れて記載するように気をつけます。
・噂話も含みますが、その場合は「らしい」「ようです」と
　肯定は、しなように気をつけます。

まず初めに当方は
某会社にてアルバイト→契約社員

上司は企業内でも問題児で昔からパワハラをして何人もやめさせたり、
周りの配慮で被害者を異動させることを続けてきている。

上司の性格についても少しだけ
企画力、営業力はとても素晴らしい方だと思いますが、有言実行できず自分にとても甘く弱者を見下すため、過去ほとんどの部下からは信頼されていないようです。社内でもパワハラ上司として有名でした。

当方が上司と出会った頃は、新しいことに対する取り組みする姿勢はとても良いと感じました。
入社当初はわりと評価をしていただき、人がいなかったこともあり契約社員としていただきました。その頃はわりと話もしていましたが、話をしていくうちに人間性を疑うような発言をちょくちょく聞くようになりました。

入社から今現在をみて、どうもターゲットになる人が必ずいて、追い出したり、精神的に追い込んで辞めさせることもありました。
4か月ほど前もまた一人、ターゲットが異動願いを提出受理されて別部署に配属されました。

そうなるとまたターゲットがいなくなり、そのターゲットに当方がなるという状況が今現在です。
もともとある時より他の方との対応が明らかに違い、日々積もり積もって社内の相談窓口に話を持ち掛けたのが、さらに気に入らないようでした。
（まあ、当然と言えば当然かもしれませんが）

契約社員になるまではダブルワークをしていましたが、会社の規約上そちらは退職することが前提だったため、辞めることになりました。

またその時上司との口約束ではありますが、管理するのではなく作業をメインにさせてほしい、もちろん作業以外の必要なことはします。とお願いし、了承を得ています。
もちろん上司はそのことすぐに忘れるので、毎度その旨は伝えていました。

それまでも日々、上司からの無茶ぶりに対して何とかこなしてきたのですが、ねぎらいも感謝もありません。上司が気にしていたのはご自身の保身しか考えていないように感じました。

当方に対する当たりはそこそこ厳しいもので、八つ当たりのような明らかに他の人への対応とは違っていたものでした。
そこへ意を唱えたため、作業をさせてほしいという要望と真逆の作業をさせないという報復をうけることになりました。

上司から直接「これまでの作業はしない。それはもう他の人へ渡して違う別のことをしてくれ。」と言われました。
だから、約束…。しかも業務担当しないって言われたし、どの業務も関わらん＝仕事するなでしょ。

作業の数量は減ってもいいし、指導するのもOK。でもするな！って言われると、嫌がらせとしか思えない。
ただ上司は周りに「作業させないなんて言ってない」と言っているようです。

どちらの言い分も正解ではないと思うけど…
ま、そもそもコミュニケーション不足ですよね。
ちなみに上司から当方へ特に何かの指導や、改善対策があったわけでもありません。

先日、上司の上司から面談があり当方へ異動の打診がありました。
（これまでのことを考えると、どこかで来るだろうと思ってましたが）

色んなことを考えましたが、（退職も異動）上司がこのまま嫌がらせしても、しなくても、当方は異動も退職もしません。
根性で居座ってやりますよ。
ただ、このまま仕事を与えない嫌がらせを続けるのであれば、何らかの方法をとりましょう。できることを一通りしても改善されないならこの世から消えてあげますよ。

異動しないこと＝上司とかかわらないこと。
条件とまではいいませんが、
直接かかわることはないと断言されています。
それについて異論はありません。

面談で私が勝手に感じたのは、追い出したいんだね。ということです。
人がいなくて契約社員にして、副業もやめさせて、資格も頑張って取って、無茶ぶりにも対応してきましたよ。ちゃんと上司の企画していたことも実現できるように整えてきたのにね。

でもずっと人を否定し続けるし、ある日は

上司はメールほぼ見ないので、
「問い合わせきてるので返信しておいてくださいね。」と言えば、
「そんなん言われても知らん」と切れるし。
「私その案件、要件も何も聞かされてないしわからないから。問い合わせ来てるので確認してください。」
「こんなこと言われてもわかるわけないやろ、内容聞いてから伝えるべきやろ」
（さらにややこしくなるし、聞いてわかるかも不明やん）

↑のようなことが日々ありました。

勝手ですよね、会社ってそうかもしれませんが。

人が増えて、当方が持っている技術と知識と手法さえ聞けば、お前はいらんって態度。

せめて自分が契約社員にしたんなら、最後まで責任もって指導するべきではないのですか？

もちろん当方にも改善すべき点はたくさんあります。ですが、納得いかなすぎることが多すぎます。

このまま続けると決断しましたので、
どちらのメンタルがつぶれるまで戦うことになるんでしょうかね。

毎日どう頑張っていくべきか、難しいところではありますので、記録として公開することにしました。